Гайд по гибким методологиям для рекрутеров в сфере IT

Agile, waterfall, моделирование событий, kanban, экономное производство и six sigma, scrum – все это методологии управления проектами. Разобраться в них непросто, ведь это требует специальных знаний. В украинской системе высшего образования уже обучают на профессиональных руководителей проектов или проджект-менеджеров. Инкрементная модель разработки ПО подходит в том случае, если в проекте есть четкий план действий, но продукт нужно запустить быстро, а изменения можно будет вносить позже. Ее суть заключается в том, что сначала прорабатывается набор задач, они распределяются по приоритетности.

Преимуществами такого метода управления проектами является его понятная и простая логика, стабильность задач и реальная оценка стоимости и сроков окончания проекта. К тому же каскадную модель могут позволить себе даже небольшие компании. Поскольку ею может управлять один-два человека, стоимость обслуживания невысокая.

Waterfall

Инструменты управления проектом используются для распределения задач от начала до конца, и все члены команды могут посмотреть, что происходит с проектом. Размытые рамки проекта могут его затянуть на долгое или даже бесконечное время, в результате чего финансирование может быть прекращено или ограничено, команда исполнителей может изменяться. Другие ресурсы, необходимые для успешного выполнения такого проекта, тоже могут пережить изменения или исчезнуть вообще. График проекта – нужно учитывать, насколько ваше личное представление о временных рамках проекта совпадает с представлениями заказчика.

PRiSM Это методология управления проектами, разработанная Green Project Management Global. Подход PRiSM сосредоточен на учете и минимизации неблагоприятных методологии разработки Waterfall воздействий проекта на окружающую среду. Он отличается от традиционных методологий тем, что он выходит за пределы конца проекту.

Что такое методология управления проектами?

Иногда единственный подход может оказаться смертельной ловушкой. Если вы решите использовать только Agile, это может быть рискованно, особенно, когда вы работаете над большими проектами. При использовании только Agile методологии, планирование может стать менее конкретным, а документацией начнут пренебрегать. С другой стороны, просто Waterfall образует проблему — не удается уделять внимание общей архитектуре системы в самом начале. Судя по этому, можно смело утверждать, что многое зависит от предсказуемости и заблаговременного обсуждения проекта командой.

• При отрицательном сценарии это может привести к ситуации, когда клиент на этапе приемных испытаний утверждает, что эффект не соответствует его ожиданиям.
• Просьба к команде внести изменения, при необходимости.
• Он определяется а начале спринта и не должен изменяться в течении.
• Например, когда вы приходите с идеей создания интернет-магазина в веб-студию и начинаете обсуждать ее с исполнителями.
• Сам же переход на новый виток напоминает инкрементную модель, где каждый блок разрабатывается независимо и присоединяется к первоначально созданному базовому функционалу.

Сутькаскадной модели состоит в том, чтобы разбить весь цикл разработки на этапы с выставленными дедлайнами и требованиями. Так переход к новому этапу возможен только после завершения предыдущего. Вы также можете поместить часть Agile в Waterfall и наоборот поставить лестницу Waterfall в части своего проекта Agile , где, по вашему мнению, находится наиболее рискованная часть.

Основные методы разработки ПО: гибкие методологии

То, как ПМ управляет проектом в целом (область знаний — интеграция) и продиктует и работу с рисками, и требованиями, и всем остальным. И, разумеется, эти подходы должны меняться иногда даже в одном проекте, исходя из среды и контекста проекта. » — задаются вопросом нормальные пацаны — кодеры, ведь прошло 20 лет после манифеста? Круто, волшебно, восхитительно, если это делает команда, следуя методологии. В обоих вариантах на проекте есть небольшие команды, состоящие из 5-10 человек.

Если вы не собираетесь безостановочно развивать проект до бесконечности и не готовы принять, что ваше мнение не будет решающим, от него лучше отказаться. Этот метод управления подходит стартапам со сложной бизнес-логикой и только усложнит разработку интернет-магазина. В ее основе составление таблицы, где столбцы — это этапы рабочего процесса для каждой подзадачи-строки. В первом столбце создаются карточки-задачи, и как только одна из них выполнена, она перемещается в следующий столбец, и так далее до самого последнего, где собираются готовые. Фишка Scrum — постоянно показывать заказчику результаты.

Разделение всего процесса

К тому же водопадную модель могут позволить себе даже небольшие компании. Поскольку ею может управлять один-два человека, стоимость обслуживания не высока. Задача руководителя проекта — выбрать наиболее подходящий способ для достижения целей проекта. Waterfall, RUP, Scrum, RAD, XP, FDD, TDD и другие методологии вам помогут этого добиться, если вы понимаете разницу между ними, их принципы, слабые и сильные стороны. В некоторых случаях, это не выбор между методологиями, а правильная комбинация подходов для каждого из этапов проекта.

Его еще часто называют waterfall (водопад) или каскадный цикл. Это линейная структура, где начинать выполнять каждый последующий этап можно только после завершения предыдущего. Несмотря на множество исследований, мнение об эффективности https://deveducation.com/ методик, принципов и методологий часто основывается на личном опыте, эмоциональном отклике и компетенциях менеджера, который их применял. И не всегда понравившаяся из описания модель будет наилучшей для реализации именно вашего проекта.

Модель Agile vs Waterfall: прямое сравнение:

Это позволяет контролировать взаимосвязь компонентов и их работоспособность. Если проект настроен на длительный жизненный цикл, должен иметь адаптивность к изменениям на рынке, то Agile метод отлично подходит. Он позволяет подстраиваться под требования и вносить правки.

Web Academy Club в компании Ciklum

Гибкость Lean — одновременно ее сильная и слабая сторона. Не каждой подзадаче нужна одинаково подробная проработка, но если не добавить ее там, где она правда требуется, сроки выполнения точно будут растягиваться. Lean хорошо работает там, где есть действительно эффективный менеджмент. Задача управляющих — не только составить универсальный план действий, но и установить принципы коммуникации, которые в самом методе не описаны. С Lean у каждой подзадачи будет свой порядок действий, от старта до результата.

Sunil Dash

all author posts